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5精益库存原则
精益库存管理从丰田的无尽搜寻完善，发现它远远超出汽车行业。可以为您提供精益管理吗？当你想到“精益”这个词时，想到了什么？修剪，苗条，流线型？减少，微薄，非实质性？在某种程度上，所有这些定义都可以帮助解释背后的原则精益库存管理．它从一个不同寻常的角度探讨了库存控制的想法:而不是一个存放消费者任何东西的仓库可能在需要时，企业将删除任何多余的，只保留在特定时间框架内使用的内容。“提高汽车制造商生产率的手段现在跨越了各个行业。”似乎很简单，不是吗?不要让自己被愚弄了:最终的结果是——一个整洁紧凑的用品商店——这要归功于几十年的改进。一开始只是为了提高汽车制造商的生产率，现在已经跨越了各个行业。过去和原则
精益管理根可以追溯到20年初TH.和美国汽车。亨利·福特(Henry Ford)的“准时生产”(just-in-time)流程生产将移动装配过程的概念与可互换的特定产品部件相结合。浪费的时间和库存(进进出出)的大幅减少使福特有可能保持低成本。这些节省下来的钱会以稳定的价格转移到消费者市场。不幸的是,福特从来没有大写由于公众对变化的渴望，他的流动生产模式很快就被搁置了20多年。
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TPS/精益管理原理
TPS的基础在于五个方面原则互相促进以达到最终目标:效率。- 价值：您的组织从精益管理中获得了什么？你会改变到精益系统的哪些好处？你会节省时间吗？努力？钱？空间？你的客户呢？这些变化将如何使它们受益？
- Flow：查看您的库存如何从您的商店到您的客户。您是否在某人需要某种产品或者在客户需要时拉运费，让您保持库存吗？如果您选择了第二个选项，那么你更靠近倾斜的一步。
- 拉：你唯一应该提取您的库存是当客户要求某些东西时。这一经请求与推送电源的先前需求模型不同，方法有助于进一步减少过量的库存。如果没有积极监控库存流量和市场趋势，您无法成功地满足客户的需求。
- 响应性:仅当您对收集到的信息进行操作时，此监视才有效。一旦你从你的发现中吸取教训，相应地调整你的库存行为，以进一步消除任何浪费的努力。修剪你的库存，你可以降低你的存储成本(或现场杂乱)，并避免一些过时的风险。
- 完美：最困难，如果不是不可能的，原则到掌握 - 以及最重要的。完美不太可能在第一周内进入，第一个月，也许甚至是练习的第一个十年。请记住：此过程在制作中近100年。
制造业的现状和未来
仅仅因为精益管理在制造领域开始并增长并不意味着它无法在其他地方申请。拿医疗保健当前位置基于丰田模式的弗吉尼亚梅森生产系统(VMPS)旨在在不增加不必要的成本或资源使用的情况下提高病人护理质量。其六项原则旨在通过消除浪费来精简医疗服务。VMPS还保留了员工的需要牢记“不裁员”的政策。无论他们改善多少，供应商永远不会把自己提升到失业的地步，这在自动化时代是一个严重的问题。病人安全警报系统，医疗保健停止线“对于缺陷检测和修复，允许错误将发生但可以如果抓到足够早就逆转。然而，这可能涉及在制造业的一部分破裂的作品上的不正确尺寸，但它可以包括医疗保健中的错误标记警告手镯。物理对象不存在时如何进行精益工作？哪里没有人或没有人可以触摸和感觉真实？精益目标的一部分是采取摘要，思想的工作，并使它更加有形。史蒂夫贝尔倾斜地升起了八点在信息技术领域采用TPS:- 不要关注成本:关注结果。
- 当你需要停下来的时候，在你的日常计划中留出一点时间来弥补这些停顿。
- 你的员工是你最重要的资产。通过持续的指导和培训来发展他们和他们的能力。
- 了解和理解你的值流．
- 让事情变得简单。
- 视觉化:在你的脑海中形成真实世界的图像。
- 设身处地为顾客着想。是一个客户。从那角度工作。
- 拥抱不确定性：世界的所有计划都不会消除浪费或失败的每一个机会。仍然，跑去！
库存控制软件可帮助怪物卡车
对你有利吗？
精益管理可能适用于广泛的领域，但这并不保证它会很适合你的业务。服装零售可能会成为时尚界不断变化的趋势的牺牲品，因为人们几乎不可能猜到接下来会发生什么。像J.C. Penney这样的商店可能别无选择减记或冲销清除未售出的股票。另一方面，面包店可以通过精益管理来茁壮成长。365.咖啡馆在巴塞罗纳，公司实行每日经营，只订购每天需要的产品，其他产品的库存只有半天。熟练不是一蹴而就的。如果你发现精益管理适合你，计划为你的利益努力工作将看到的。在你瘦身之前，问问自己:- 这会给你和你的客户带来什么价值?
- 您的库存中是否有任何不必要的中断向您的客户流出？
- 您是否可以提取库存，以满足您的客户需求，而不会影响您的业务或其需求？
- 你是否响应市场的变化？
- 你会永远争取完美吗？
